Отделение коммуникаций: Определим строение отделения и его отделов. Расскажем про приемы поиска и найма сотрудников, обозначим процессы вступления их в должность (внутреннее обучение и нормативные требования).
Отделение распространения: Проведем глубинные интервью и увидим как клиент выбирает нас. Создадим контент план на календарный год и месяц. Познакомимся с формулой прибыли.
Отделение финансов и бухгалтерии: В этом блоке изучим как ставить финансовые цели, из чего складывается зарплата персонала, как вести учет расходов; какую форму юр.лица выбрать. Научимся ходить финансовым дозором по организации.
Производственное отделение: Тут мы создадим таблицы контрагентов и поставщиков в Notion и назначим на должности ваших сотрудников (чтобы разгрузить вас от оперативной деятельности).
Отделение квалификации: Работа этого отделения направлена на обучение (внутреннее и внешнее) персонала; ведение кадрового учета; ведение личных дел сотрудников; обучение СанПиН.
Отделение науки и инноваций: На этом этапе у вас уже будет готовая организующая схема и вы сможете спокойно заниматься разработкой научных продуктов, выйдя из рутины. Мы разберем научную карьеру учредителя.
Отделение управления: Разберем структуру организующей схемы и задачи управленца. Создадим шаблон схемы для своего сада.
Отделение финансов и бухгалтерии: Выбор юридической формы; финансовая модель сада; гранты и государственная поддержка.
Внедрение: Презентация организующей схемы своего сада; Управление процессом внедрения; Постоянное улучшение.
Отделение инноваций и технологий: Организация научной деятельности в саду; Разработка продуктов инновационной деятельности; Внедрение и апробация.